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深圳代理记账企业该如何加强财务管理
作者:admin    日期:2017-10-18
 

对于中小企业而言,由于其可周转资金本就极少,企业的财务管理好坏无疑就决定着企业的成败,要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就要努力加强财务管理并谋求创新,才能实现企业可持续发展。至于深圳代理记账企业如何加强中小企业的财务管理,是值得我们商讨的问题。

        1、要提高管理者和财会人员素质。
管理者要树立现代化企业管理理念,完善企业制度,企业财会人员要主动学习新知识和提高业务操作能力,有较强的法律意识,在复杂的经济业务中,能够保持职业的谨慎性和规范性。

        2、建立健全内部控制制度。
以《会计法》和《会计基础工作规范》等为依据,结合企业业务经营实际,制定科学可行的会计工作流程,建立各岗位责任制、授权审批制和不相容职务分离制度等,有效增强内部财务管理,发挥会计监督职能,防范经营风险,增加企业经济效益。

        3、加强资金的管理和使用。
从资金集中管理入手,以现金流量监控为切入点,通过实施全面预算管理,切实提高资金使用效益,防范财务风险,将企业的资金用到实处,用到点子上,杜绝不明支出,零散支出也需记账。

        4、强化企业责任成本管理。
成本费用控制不仅仅是财务人员的责任,也是各级管理人员和全体员工的责任,要细分落实成本费用指标,确保企业成本降低。实施责任成本,提出降低成本的指标,从点滴做起,靠管理、靠技术进步降低成本。

        5、实现财务管理的信息化。
把企业有效的规章制度体现到计算机的应用管理程序上来予以固化,实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享,使预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化,保证资金流、物流、信息流置于严密监控之下。

       6、优化企业投资决策。
注意对投资项目进行深入细致的可行性研究,组织各方面人员进行筛选、论证,确保投资决策的科学性,降低投资风险。中小企业由于自身资金规模有限,融资困难,筹资渠道少,应主要考虑对内投资,充实企业的主营业务,如新产品试产、对技术设备更新改造、产品营销网络拓宽和人力资源投资。

        详细策略需结合企业的实际进行筹划,如果您有这方面的兴趣,就请及时与我们进行联系吧。
 

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